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雁崖煤业激活班组“小细胞”助推企业发展


2019-07-12 来源: 雁崖煤业公司
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  班组是企业的“细胞”,也是企业最小的单元。雁崖煤业公司把加强班组管理作为企业夯基础、保安全、谋创新的重要途径,充分发挥班组在安全管理、节支降耗、科技创效的作用,实现了班组管理从经验管理向科学化管理的转变。
  在实际工作中,该公司把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口,建立健全了班组长选拔任免、考核管理等程序,把一批作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的员工选拔到班组长岗位上来,保证了班组长队伍的稳定性。加大对区队班组建设的考核力度。各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等,制定班组的管理办法,形成公司对区队、区队对班组的双重考核机制。将班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,引导班组岗位“创新、创效、创优”,做到达标升级。建立人人参与竞争的考评机制,将班组建设工作层层分解、落实到班组每个成员身上,开展评比、竞赛活动,形成班与班之间、员工与员工之间相互竞争的氛围,调动员工参与的积极性,提高了班组建设水平。对于先进班组长、先进个人和先进班组,将作为评模选才、提高待遇的重要依据。
  在每个班工作量的安排上,班组长可根据工作的难易程度以及本班人员实际,合理分配工作,做到人尽其才。对工作中扎实肯干,能够保质保量地完成工作任务的员工,班组长还给予工分上的奖励。充分利用公司重视技能人才、重视一线岗位的良好环境,不断提高班组员工的技术水平和熟练程度,切实提高班组的整体创新水平,形成尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重技术的氛围。真落实“高、精、严”三字方针,高标准、精细化、严考核,把安全自保,互保,联保有机结合,使人、机、工作环境有机统一。隐患排查严细化。严格落实就近管理,岗位程序化管理,重点抓好员工自主保安。在开工前,接班时各个班都要做到三查:查设备、查环境、查安全,并及时向班长汇报岗位情况,以及安全隐患处理情况。回收复用制度化。紧密围绕挖潜堵漏创效这个中心,在班组中开展了“我为经营管理”献一计的活动,动员全公司各班组为企业的经营管理献计献策,征集“金点子、银点子”。各级班组还充分发挥自己的聪明才智,在科技创新中降成本、增效益,当好节支降耗的排头兵。
  此外,该公司在加大班组员工安全教育的同时,适时地对班组员工开展安全技能一帮一、手指口述比比看的活动,做到缺什么就培训什么,需要什么就加强什么,有效地增强了安全培训的针对性,做到精准操作、安全生产。各单位的班组长还不定期地开展安全谈心活动,及时消除员工思想隐患,积极为他们排忧解难,真正成为员工的知心人,提高班组的凝聚力、战斗力。(通讯员:李云鹏 责编:马贵林