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雁崖煤业公司加强经营管理促进企业发展


2019-09-19 来源: 雁崖煤业公司
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  雁崖煤业公司加大经营管控力度,大力开展节支降耗活动,形成了全员参与、奖惩分明、效益共享的机制,使经营管理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道,促进了企业发展。
  该公司转变传统的思维模式,出台了《雁崖煤业公司强化经营管理具体措施和经营管理考核办法》,建立完善的绩效考核体系,将全年的成本指标逐一分解落实到各分管领导,再由分管领导分解落实到各生产单位和职能部门,形成以落实责任制为核心,人人有指标,事事有人管的目标责任考核体系。成立了考核办公室,按照科学化、精细化管理的要求,健全成本管理体系、资金集中管理和集体研究使用体系、工程项目监管体系。成立了后勤生活调度室,尽心尽力为员工办好事,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。在综采工作面搬家前由生产、机电副总经理组织有关部门召开搬家预算会,确定复用和更新所需设备、材料、配件费,实行量化考核,做到事先预算、事中控制、事后分析,尽量减少新料投入,降低搬家费用。该公司还出台了《区队班组的考核实施办法》,加大对区队班组建设的考核力度。各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等,制定班组管理办法,形成公司对区队、区队对班组的双重考核机制。使班组的基础工作实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,引导班组员工在岗位上“创新、创效、创优”,做到达标升级。建立人人参与竞争的考评机制,将班组建设工作层层分解,落实到班组每个成员身上,开展评比、竞赛活动,形成班与班之间、员工与员工之间相互竞争的氛围,调动员工参与的积极性,提高了班组建设水平。对于先进班组长、先进个人和先进班组,将作为评模选才、提高待遇的重要依据。
  为进一步增强员工主人翁责任感,鼓励员工积极参与企业的安全、生产、经营、党建、精神文明建设、稳定等各方面的民主管理,充分发挥广大员工的创造性,公司在全体员工中开展合理化建议征集活动。对有利于提高经济效益、增加员工收入,有利于安全生产,有利于矿井长治久安,便于推广使用的建议,按其社会价值、经济价值的大小给予适当奖励。充分发挥田瑞工作室平台作用,鼓励员工大搞技术革新和技术创效活动,破解制约生产的难题。同时,该公司还制定了人才培养计划,坚持开展岗位练兵、技术比武、师徒传帮带活动,使班组员工在学中干、在干中学,不断提高自身的业务水平和实践操作能力。
                                      (通讯员:李云鹏 责编:张剑炜)