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综采二队以精细管理为抓手积极推动安全经营工作


2019-02-27 来源: 雁崖煤业公司
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  综采二队围绕生产任务重、工作压力大等工作实际,立足本职,注重挖掘内部潜力,堵塞漏洞,以精细化管理为抓手,全面加强安全生产、经营管理、质量标准化等管理工作,取得了较好成绩。
  牢固树立精细理念,创建本质安全区队。围绕工作实际,该队以精细化管理为抓手,大力引导全队员工树立“要精细、会精细、能精细”的管理意识。为提升全队员工精细管理的能力,该队充分利用班前会、员工学习日等,向员工认真传授精细化管理的重要性、必要性,大力灌输精细化理念。在现场工作中,围绕生产流程、操作环节等细心研究精细化管理技能。同时,全队全员扎实开展上标准岗、干标准活等活动,积极营造了安全管理精细化的浓厚氛围,为扎实推进安全精细化管理工作创造了条件。
  健全细化工作标准,构筑本质安全防线。为提高全队员工的精细管理意识和技能,该队坚持“早播种、早结果”的原则,年初就组织人员对精细化管理工作进行研究规划。从规范、细化制度和明确标准入手,建立了一整套包括职能分工、岗位责任说明、作业流程、各工种作业标准和各环节管理制度等精细化管理实施办法。有效保证了员工安全生产有章可循、有规可守。特别是在制定实施办法过程中,全队坚持以人为本、教育先导的方针,重点将规范操作、文明生产作为安全精细化管理的一项重要内容,注重采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方式,引导员工自觉遵规守纪,快乐工作。
  严格细分岗位责任,做好本质安全保障。围绕作风建设,该队突出责任意识、大局意识的树立。重点把岗位责任制、岗位精细标准、工作目标等进行了细化、量化。将职责、责任、任务等明细分解到每个职工头上,使人人有约束、个个有压力。同时,建立了谁主管谁负责,谁分管谁负责的严格闭合管理模式。坚持了干部上岗班班跟的带班制度,严格执行了干部带班走动式查安全查隐患的监督管理制度,形成了队、班、个人级级负责、层层落实责任的包保体系,起到了思想、行动双促进的作用,有效推动全队的安全生产。(通讯员:刘洁 责编:马贵林