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雁崖煤业倾力打造节约文化


2019-01-16 来源: 雁崖煤业公司
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  雁崖煤业公司牢固树立“人人精打细算,个个当家理财”的经营理念,倾力打造节约文化,切实增强干部员工的节约意识,从而有力地促进了企业稳步向前发展。
  宣传教育推动节约文化。面对煤炭市场持续下行的严峻形势,该公司在干部员工中开展了讲形势、讲困难、讲任务的宣讲活动,并采取摆困难、亮家底的方式,增强了干部员工“艰苦奋斗、勤俭办企”的责任感和紧迫感,积极引导他们过紧日子的思想。同时,该公司党委开展了以“争当节约五好党支部”和“争做节约党员五带头”为主要内容的“双争”活动,激发了党员干部立足岗位争做贡献的积极性和主动性,为企业的稳步发展提供了精神支撑。机掘二队开展了“节约型班组”和“节约型员工”的劳动竞赛活动;机电科开展了“我为节约献一计”的合理化建议活动;运输二区成立了科技攻关小组,解决生产中遇到的挡手问题,为企业节约了大量的资金。现在,地面机关科室的员工们也都算起了细帐:在办公室不暗的情况下,都不开灯省着用;楼道内的照明全部使用的是声控节能灯;办公室内的办公设备避免无人运转……
  严细考核促进节约文化。该公司每月召开经营例会和成本分析会,仔细分析每月的成本、利润以及投入产出的关系,并充分发挥好财务龙头控制作用,成本倒算,科学控制,通过合理投入和精细算帐,每月的材料配件投入和各项工程投入都实现了科学合理,有效地指导了全年经营指标的完成。实行全面安全、全面预算、全面绩效的三全管理,强力推行到安全生产、预算管理、绩效考核的各项具体经营工作当中,上下合力,纵横制约,形成体系,使经营工作的计划更精、管控更强、落实更有效。根据生产规模和生产组织特点,科学合理制定成本通过全面预算强经营,按照科学化、精细化管理的要求,健全成本管理体系、资金集中管理和集体研究使用体系。此外,制定勤俭节约检查考核办法,将节约目标和节约行为与员工日常考核办法相结合,并纳入4E6S岗位标准绩效考核体系,与工资奖金挂钩,真正做到人人头上有指标,个个身上有担子。
  回收复用推进节约文化。该公司把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位,形成一种齐抓共管抓节约的良好局面。在搬家准备期间,准备队坚持能复用的决不领新,能修复的决不外委的原则,从一条螺丝、一米铅丝的使用抓起,确保了搬家费用投入的最小化。他们对于使用过的旧螺丝用油浸泡,坏扣的重新套扣,又运用到了生产中。对于H型架子有变形的,他们就在井下修整好后,又投入了使用。同时,还将回收复用权交给了班组长,每个班都要将各类废旧物资进行回收归类,对于一些有修复价值的物品及时进行修复,增强了班组长抓节约、降成本、增效益的能力。综采二队刘海渔班不但注重抓好日常生产,而且还做到废品不丢弃。仅这个班就回收螺帽270个、锁头300多个、铁托板30个、护帮板20多个,创下了三个小班回收之最。(通讯员:李云鹏 责编:马贵林